Egy stratégia. egy cél.

Holnap a verseny már élesebb lesz, mint ma. Nyerni csak együtt lehetséges!

MEGTERVEZZÜK, MEGVALÓSÍTJUK, TÁMOGATJUK.

a stratégia alkotás má már nem az a lineáris folyamat, mint régen.

ma a hangsúly az agilitáson van!

stratégia alkotás az alábbi “Lean startup” módszer elvei mentén:

tervezd meg!

Elemezzük a piaci helyzetet és kilátásokat, a versenytársak tevékenységét és számba vesszük a potenciális (digitális) kihívókat, illetve azt, hogy az ügyfelek milyen értékajánlatot tartanak a legfontosabbnak. Ezt követően összeállítjuk a stratégiai tervet, lépéseket  

Mérd!

Piacra dobunk egy “minimálisan életképes terméket (MVP), melyet arra használunk, hogy a vásárlóinktól visszajelzést kapjunk. Interakciót szervezünk a vevőinkkel annak érdekében, hogy melyek azok a területek, ahol változhatnunk kell. Ellenőrizzük, hogy a vállalat felkészült-e a megvalósításra.

tanulj belőle!

A tapasztalatok alapján a szükséges változtatásokat megtesszük. Csak úgymint a Silicon völgy informatikai fejlesztői tették szoftvereik fejlesztése során. A vállalati működést hozzá igazítjuk a megváltozó üzleti modellhez (BPR – üzleti folyamatok átszervezése, valamint HR. Mindezt agilisen

kulcs az alábbi területekhez

 

értékajánlat

Mi a vállalata által értékesített termék vagy szolgáltatás igazi értéke a vásárlói, ügyfelei számára? Hogyan lehet ugyanazt a szolgáltatást és/vagy annak kommunikációját, értékesítését úgy átalakítani, hogy azzal új piaci szegmensekre lehessen betörni? Ezekre a „Blue Ocean” és egyéb stratégiai modellek segítségével válaszolunk, majd olyan átalakítási tervet készítünk, mellyel a szervezeten belül ez agilisan megvalósítható.

 

expanzió

Amennyiben a hazai piac kicsinek bizonyul, illetve vállalata a szomszédos országok vevőinek kiszolgálásával kerül megbízásra, megtervezzük a nemzetközi expanziót: Stratégiai és operatív tervet készítünk az értékesítés, marketing disztribúció, az üzletfejlesztés vagy akár a külpiaci képviseleti iroda megnyitása megvalósításához. Tapasztalat-alapú „kézikönyvet” adunk át a határokon átnyúló menedzsment és kultúrák közötti kommunikáció támogatására.

árbevétel növelés

A piaci részesedés, az árbevétel növekedése minden vállalat életében mindennek az alapja. Arra adunk megoldást, hogy hogyan lehet az értékesítés folyamatát automatizálni, a szervezeti egységek közötti „silókat” lebontani, az értékesítési stratégiát és szemléletet a szervezeti kultúra részeként újra integrálni. Átalakítjuk az értékesítés-menedzsment folyamatát, optimalizáljuk a disztribúciós csatorna menedzsmentet és az ügyfélkezelést.

REFErENCIÁK

kérdése van? Hogyan támogathatjuk önt?