Nem újdonság az, hogy különböző generációk dolgoznak egy munkahelyen. Ez mindig is így volt. De mi lehet az oka, hogy manapság ennyit foglalkozunk ezzel, ennyi probléma adódik ebből? Mi a megoldás? A motiváció elemzése elősegíti az egyéni sikert és a különböző generációk együttműködését a csapatokban.

Divat lett elnevezni a különböző generációkat.

Az internet tele van az egyes csoportokat jellemző cikkekkel és írásokkal, mindenki tudja, miről beszélek.

De mire jó ez az egész? Vajon segít minket vagy akadályoz?

Mi emberek szeretjük a kategóriákat. Segítenek eligazodni, egyszerűbb általuk döntést hozni. Nem meglepő, hogy az utóbbi évtizedekben a különböző korcsoportú embereket is kategorizáltuk, így lettek a Veteránok, a Baby-boomerek, az X, Y, és a Z generáció. Sőt itt vannak már köztünk az Alfák is!

Ezek a csoportok különböznek életfelfogásukban, fogyasztási szokásaikban, elvárásaikban és ma már ehhez igazítják a cégek a marketingstratégiájukat, kommunikációjukat.

A különböző generációk természetesen együtt (jelenleg az x, y és z) vannak jelen a munkaerőpiacon is. Eltérő igényekkel, elvárásokkal, készségekkel és motivációval.

A skatulya

És mint minden kategorizálásnál, itt is nagyon könnyű az előítéletek csapdájába beleesni.

„Nem veszek föl egy Z-t, mert mire betanul, faképnél hagy minket!”

„Az X-esek úgy ragaszkodnak íróasztalukhoz, mintha az otthonuk lenne….”

Tény, hogy nagyon markáns különbségek fedezhetők fel az egyes generációk között, de ne felejtsük el, hogy ugyanez elmondható két egykorú emberre is.

A megoldás

A megoldás, ha ezt a jelenséget nem arra használjuk, hogy megcímkézzük egymást, hanem arra, hogy minél hatékonyabban tudjunk együttműködni.

Jelentős különbségeket tapasztalhatunk az egyes csoportok munkahelyi motivációi között is:

  • Az X-ek lojálisak, elkötelezettebbek cégük iránt, mint fiatalabb kollégáik, de fontosabb számukra a pénz, a ranglétra, és a státusz is.
  • Az Y úgy szeretne kiteljesedni munkahelyén, hogy közben jól érzi magát ott. Számít az ergonómia, fontosak a plusz szolgáltatások, és a jó munkahelyi légkör.
  • A tipikus Z sem térben, sem időben nem akar a munkahelyéhez ragaszkodni. A legkülönbözőbb napszakokban a legkülönbözőbb helyszíneken tud dolgozni. Csak legyen wifi…..

És hány olyan embert ismerünk, aki kilóg ezekből a skatulyákból. Nem ritka, hogy ötvenes üzletemberek tudatosan a közösségi irodát választják, és a huszonéveseket megszégyenítő módon rugalmasak. És bizony akadnak olyan Z-generációsok is, akik nincsenek fönt egy közösségi oldalon sem, vagy ha igen, akkor azt csak nagyon korlátozottan használják.

A munkahelyek nagy részén egyszerre vannak jelen a különböző korosztályok, amelyek összehangolása és motivációja állandó kihívás elé állítják a vezetőket.

Mérd a motivációt, hogy a teljesítmény emelkedjen!

Márpedig a magasszintű motiváció a jó teljesítmény alapja. De honnan tudom mi motiválja az embereimet, a csapatomat?

A munkahelyi környezet kialakításánál persze vegyük fegyelembe a generációk igényeit, de sose felejtsük el, hogy végső soron mindenki egyedi! Munkatársaink motivációjának fenntartásában, növelésében tehát az egyénre szabott megoldások lesznek a meghatározóak.

Az egyéni motivációk feltérképezésére rendelkezésre áll már egy olyan módszer, amely láthatóvá teszi az emberben dolgozó 9 motivátor sorrendjét és egymáshoz viszonyított arányát, sőt azok kielégítettségi szintjét is számszerűsíti. Így személyre szabottan segíthetjük tovább fejlődését, sikereit, megtalálhatjuk számára az ideális munkakörülményeket, növelhetjük elköteleződését, függetlenül attól, hogy melyik generáció szülötte.

Az eredmény

Az eredmény kétségkívül az emelkedő teljesítmény, a hosszabb, azonos munkahelyen töltött idő, ami egyenlő a költségek csökkenésével, hiszen nagyobb időközönként kell új munkatársakat keresni, felvenni, betanítani.

 

Megéri, nem?

 

 

Tudjon meg többet a Motivációs Térkép elemzéséről